1改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵
2 讓合適的人做合適的事
3 制造危機(jī),激發(fā)員工的執(zhí)行力
4 講究實(shí)績(jī),注重實(shí)效,獎(jiǎng)罰分明
5 強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6 妥善處理績(jī)效差的人,讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來(lái)
7 管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力
8 用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
9 樹立明確的目標(biāo),確定執(zhí)行力的方向
10 從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
11 通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力
12 優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
13 執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色,執(zhí)行才能成功
14 從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
15 快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素
16 沒(méi)有好的執(zhí)行力,再好的決策,也只是一個(gè)良好的愿望而已
17 讓流程說(shuō)話,流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)為做的惟一出路
18 獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工,是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段
19 了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
20 執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
21 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,帶頭執(zhí)行
22 培養(yǎng)員工,使其不斷地進(jìn)步,從而最終提高執(zhí)行力
23 講究實(shí)事求是,使執(zhí)行落到實(shí)處
24 一個(gè)再好的項(xiàng)目,如果沒(méi)有合適的人做,最好還是放棄它
25 執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒
26 善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大,速度更快,效果更好
27 通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
28 執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)
29 沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制,就沒(méi)有好的執(zhí)行力
30 喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力
31 團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力,好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)
32 充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì),利用工具達(dá)到目的
33 沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力
34 戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉,就越容易有效徹底地執(zhí)行
35 企業(yè)成功與否,關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力
36 在細(xì)節(jié)和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高執(zhí)行力度
37 追求細(xì)節(jié)有多深入多執(zhí)著,執(zhí)行力就有多好
38 關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字,沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),哪有執(zhí)行力
39 細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的失敗
40 把問(wèn)題的解決方法固化,將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力
41 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好
42 提高執(zhí)行力,從“一頁(yè)備忘錄”開始
43 速度第一,完美第二,有速度才有執(zhí)行力
44 優(yōu)柔寡斷猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力
45 執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低
46 企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力
47 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐
48 有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證
49 執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人,不是財(cái),而是時(shí)間 個(gè)細(xì)節(jié)
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