20xx年融資擔保公司總經(jīng)理公述民評述職報告

　　本人xx，現(xiàn)任xx縣中信融資性擔保有限責任公司總經(jīng)理，根據(jù)《xx縣財政局中層干部公述民評活動實施方案》安排，現(xiàn)將本人一年來工作履職情況及廉潔自律情況匯報如下，敬請各位領導、各位代表及各位同仁評議。

　　一、加強學習，努力提高自己的履職水平

　　學習是一個永恒的主題，只有不斷的學習新知識，才能使自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力不斷得到提高。一是加強政治學習，提高政策理論水平。重點學習了黨的十八大報告、理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，重溫了中國共產(chǎn)黨黨章，通過學習，使本人對黨的方針政策有了更深更全面的了解，能自覺與黨中央高度保持一致，提高了自己的政治理論水平，增強了廉潔勤政的自覺性。二是強化法律學習，增強法制觀念。重溫了《公司法》、《合同法》、《擔保法》、《物權法》以及相關部門法律。通過重溫學習，提高了法律政策水平，使本人法律意識有了明顯提高，能自覺做到了遵法、守法，維護法律的權威。三是強化業(yè)務學習，提高業(yè)務本領。除向書本和同行學習外，本人還積極參加省、市舉辦的各種擔保培訓，學他人長處，克自己短處，不斷提高自己業(yè)務水平。

　　二、盡職履責，扎實做好擔保工作

　　今年以來，我和公司全體人員一道，在縣局的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，牢固樹立服務企業(yè)意識，以支持企業(yè)發(fā)展為已任，盡心盡力為企業(yè)融資提供服務。截至今年11月未，共為全縣近140戶企業(yè)、1012戶下崗職工提供擔保貸款約4.2億元，同期解除責任擔保近9億元，在保余額約5億元，比去年同期分別增加70%和30%，較好地支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┓e極拓展擔保新品種。為支持不同類型企業(yè)的發(fā)展，我和公司人員拓展思路，創(chuàng)新方法，除為企業(yè)直接提供融資擔保外，還根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)開展了承兌匯票擔保、信用證保證等擔保新業(yè)務，截止11月未共為xx富田農(nóng)化、xx金鼎醫(yī)藥等5家企業(yè)，提供票據(jù)擔保近3000萬元。另外公司還結合實際，不斷創(chuàng)新反擔保方式，今年我們在原有擔保模式下，拓展思路，先后開展了采礦權抵押、林權抵押、股權質押、四方協(xié)議、企業(yè)聯(lián)保等擔保新模式。到11月底“林權抵押”擔保金額為1200萬元，“股權質押”擔保金額 3700萬元，“四方協(xié)議”擔保金額 9000萬元。

　　（二）加大與銀行的合作力度。目前公司與縣農(nóng)合行、縣中行、縣徽行、縣九華農(nóng)商行等四家銀行建立了合作關系，雖然合作面有了增加，但仍與公司的發(fā)展不相適應，還不能滿足我縣企業(yè)多渠道融資的需求，為此，我積極主動與縣內(nèi)尚未合作的銀行進行聯(lián)系、溝通，推薦自己，介紹公司的優(yōu)勢，以充分取得銀行的信任。今年我先后與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行、縣農(nóng)發(fā)行進行了聯(lián)系，且分別按各行的要求，完善了相關資料，上報到了各行的省級分行，通過努力，與縣農(nóng)發(fā)行的合作協(xié)議已簽訂，與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行的合作正等待三家省級分行的批復。

　�。ㄈ�）抓內(nèi)控，促規(guī)范管理。擔保是一個高風險的行業(yè)，稍有不慎將直接影響公司的可持續(xù)發(fā)展，為此我嚴格按監(jiān)管部門要求，加強公司內(nèi)部控制，實行公正、公開，陽光操作，力爭風險全覆蓋。一是按《xx省融資性擔保業(yè)務盡職調查工作指引》等三個指引的要求，結合公司的實際，建立健全并完善相關制度，從制度上把控，筑起風險防范的防火墻；二是嚴格按照擔保程序，規(guī)范操作。從擔保業(yè)務的保前調查、風險防控、保后監(jiān)管等方面，都嚴格按公司制度規(guī)定，公正、公開，陽光透明運作，不搞人情擔保，不搞下不為例；三是及時做好代償款的追償工作。公司自成立以來，受客觀因素的影響，發(fā)生了少量的代償，一是發(fā)生代償后，占用了部分擔保資金，影響了公司擔保規(guī)模的做大；二是發(fā)生代償后，由于未及時追償，導致有少數(shù)在保企業(yè)，還款不積極，產(chǎn)生了觀望等待思想，影響了企業(yè)的按時還款。針對代償發(fā)生后出現(xiàn)的一些問題，我們想方設法，積極應對，主動化解。首先加大宣傳力度，打消企業(yè)的不合實際的想法，使企業(yè)明白誠實守信光榮，不誠實將受到處罰；其次加大對代償企業(yè)的追繳力度，依法追償。今年公司共將新越制衣、銀泉工貿(mào)等5戶代償企業(yè)的相關資料遞交法院，申請法院判決，目前法院已經(jīng)判決，正依法申請強制執(zhí)行。

　�。ㄋ� ）加強服務意識，提高服務質量。擔保既是企業(yè)融資的幫手，又是銀行化險的伙伴，因此我們充分發(fā)揮好擔保優(yōu)勢，當好紅娘，主動為企業(yè)和銀行之間的合作搭好橋。一是積極參加市、縣組織各種銀、企對接會活動，搞好銀企之間的對接，努力為銀、企之間合作牽線搭橋；二是轉變服務態(tài)度，改變工作作風。由原來在公司坐等客戶，變?yōu)楣�司主動到企業(yè)上門服務。通過到企業(yè)的深入走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)及時融資解決難題；三是提高辦事效率。按照“快捷、高效、廉潔、文明”的要求，對符合擔保條件的企業(yè)，我們熱情接待，在承諾的期限內(nèi)，快速及時給予辦理，對不符合擔保條件的企業(yè)，我們盡可能做到在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復。

　　三、積極作為，致力提升擔保服務能力

　　為加快融資性擔保體系建設，切實解決小微企業(yè)融資難融資貴問題，今年省政府陸續(xù)出臺許多優(yōu)惠政策，鼓勵支持擔保機構盡快做大做強，為此我緊緊抓住這一難得的發(fā)展機遇，積極爭取，主動對接。一是爭取配套資金的足額到位。今年省財政安排我縣930萬元資金用于充實我公司的注冊資本金，同時要求縣本級等額配套，由于配套需縣財政直接拿

　　錢，而我縣財力又相對緊張，配套壓力大，為此我積極向局領導匯報增資的重要性及省里相關要求，由于工作主動，此次增資得到了局領導的高度重視，局領導親自協(xié)調，克服預算壓力，加大資金調度力度，從而使配套資金在規(guī)定時間內(nèi)足額到位，保證了后續(xù)資金的爭取。二是爭取省擔保集團投資入股。今年10月份省財政再次安排20億元資金，用于省擔保集團投資入股各縣、區(qū)擔保機構，支持各縣、區(qū)擔保機構做大做強。這項工作時間緊，涉及面廣，操作不好將直接影響省擔保集團的投資規(guī)模，為此我主動向局領導匯報，積極與省擔保集團對接，由于我們準備充分，基礎工作做得好，加上局相關科室的大力支持，入股工作進展十分順利，11月份與省擔保集團正式簽訂投資入股協(xié)議，省擔保集團同意入股我公司3000萬元，入股比例在全省處于領先位臵。目前公司的注冊資本已達1.49億元，擔保實力明顯得到增強，不僅在與銀行的合作中增加了話語權，同時也提升了公司的擔保服務能力。

　　四、嚴格自律，帶頭執(zhí)行各項政策

　　為改進工作作風，提升服務質量，我嚴格按照中央“八項規(guī)定”、省委省政府“三十項規(guī)定”和省財政廳《關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》的要求，遵紀守法，牢固樹立為人民服務的思想，加強黨性修養(yǎng)，正確對待手中的權力，做到了不接受企業(yè)吃請，不用公款大吃大喝。

　　融資經(jīng)理述職報告(二)

　　各位同志：

　　20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎�在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

　　一、履行職責情況。

　　根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

　　1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

　　2.建立健全內(nèi)部管理制度。

　　為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

　　通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

　　為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

　　3. 建立生產(chǎn)管理、質保體系。

　　對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

　　在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

　　4.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

　　對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

　　5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣�府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　6.人力資源狀況

　　公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。

　　目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

　　

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