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有關(guān)后勤副校長的述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 16:06:18 | 移動端:有關(guān)后勤副校長的述職報告

  我主要從后勤日常管理工作、二中食堂超市管理工作、xx學(xué)校后勤管理工作等三方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報,請批評指正。

  一、 后勤日常管理工作抓細抓實常抓不懈

  在分管校長和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX年后勤日常管理工作卓有成效,保證了教育教學(xué)的正常開展,為師生工作學(xué)習(xí)生活提供了強有力的后勤保障,具體做了以下一些事情:

  (一) 協(xié)助主任組織開好部門人員月會和臨工人員周會,統(tǒng)一全員對做好后勤工作重要性的思想認識,明確職責(zé),增強責(zé)任心,做到了心齊氣順,形成了合力。做到工作事前有計劃布置,事中有督促落實,事后有檢查總結(jié),使后勤服務(wù)工作忙而不亂,條理清晰,效果明顯。

  (二) 在經(jīng)辦人員的具體工作下,加強了校園環(huán)境的整治和設(shè)備設(shè)施的維護維修。

  1、較快適應(yīng)校園綠化對外承包的管理機制,充分利用現(xiàn)有資源,調(diào)整校園綠化規(guī)劃配置,校園綠化上規(guī)模上檔次已初見成效。

  2、完成了6號樓的電網(wǎng)改造,使住戶用電更安全更節(jié)約更有保障,減化了用電量、費抄算環(huán)節(jié)。

  3、增強工作預(yù)見性,打提前量,思想意識要超前,服務(wù)要靠前。力爭第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)水電浪費現(xiàn)象,更好的為教育教學(xué)服務(wù),構(gòu)建安全校園、節(jié)約型校園。

  二、食堂超市工作以食品安全為宗旨,以師生滿意為標(biāo)準(zhǔn)

  (一)XX年我們克服了物價飛速上漲的困難,嚴把原材料的采購關(guān),按照(食品衛(wèi)生法)和上級相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定,定點采購,與供貨商簽定安全承諾書,從源頭把好安全質(zhì)量關(guān)。貨比三家,在安全質(zhì)量同等條件下,價廉從優(yōu),盡可能降低成本。

  (二)加強加工環(huán)節(jié)的督促檢查,嚴格按程序規(guī)范每個環(huán)節(jié)。從生加工的清洗到餐具的洗滌消毒,再到從業(yè)人員的個人衛(wèi)生都嚴格要求,不圖方便不打折扣。接受各級各類的多次檢查都受到較高評價。

  (三)虛心接受批評建議,努力改進提高,以意見箱、意見調(diào)查表等多種方式征求師生對飯菜質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生和服務(wù)人員態(tài)度的意見建議,認真查找問題原因,及時采取整改措施。比如在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,開設(shè)了教師打飯窗口,合理安排,克服了人手少的困難,有效的緩解了師生打飯排隊擁擠的問題。比如較好地解決了高三下課晚吃不到熱飯熱菜喝不到熱湯的問題。

  三、xx學(xué)校后勤管理工作以二中為依托,統(tǒng)籌兼顧,抓出實效

  (一)暑假期間集中人力物力對校園設(shè)備設(shè)施進行了較全面的整治。整理維修了13間教室、5間辦公室、2間實驗室、1間計算機教室,添置教學(xué)用和生活用配套器具一批,新建標(biāo)準(zhǔn)籃球場一個,增添水泥乒乓球臺3張,對學(xué)生公寓、教師公寓、午休房進行了粉刷整修,對食堂超市進行了合理的調(diào)整布局并完善規(guī)范了責(zé)任管理機制。

  (二)協(xié)助主任認真貫徹書記校長辦公會的指示精神,大膽探索兩校間拉通管理的創(chuàng)新型模式,帳目獨立核算,人員統(tǒng)籌安排,拉通使用,先后裁減了電工、花工,節(jié)約了管理成本,提高了工作效率。

  四、存在問題和努力方向

  成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開同志們的支持配合,但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決。

  (一)加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高后勤服務(wù)工作的認識,增強為師生服務(wù)的意識,提高服務(wù)水平。

  (二)群策群力,挖掘潛力,精細管理,使食堂超市社會效益經(jīng)濟效益最大化。

  (三)創(chuàng)新思維,繼續(xù)探索后勤管理新型模式,使后勤工作上臺階,為教育教學(xué)提供強有力的保障。

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