各位領導、同志們:
大家好!
我是xx。本人自xx年6月?lián)钨|量監(jiān)督站土建一室副主任以來,一直負責室全面的管理工作,從業(yè)務管理到技術管理等方面都狠抓特抓,使我室能夠保質保量地完成了上級交給我們的監(jiān)督任務。下面,我從以下幾方面向領導和同志們述職,請予以評議。
一、狠抓質量管理,把好工程質量關
這兩年來,我室負責監(jiān)督的項目多,面積大,難度較高,但從未出現(xiàn)重大質量問題的工地,工程總體質量較好,有力地提高了我室形象,順利地完成各項監(jiān)督任務。
二、成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選,順利通過“創(chuàng)文”復查
xx年是“創(chuàng)衛(wèi)”關鍵的一年,xx年又是捍衛(wèi)“創(chuàng)衛(wèi)”成果關鍵的一年,在這兩年里,我室堅決執(zhí)行上級領導的“創(chuàng)衛(wèi)”任務,在保證工程質量的前提下,不怕艱苦,不斷到工地進行創(chuàng)文蹲點及巡查,為***市成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選及順利通過“創(chuàng)衛(wèi)”復查貢獻自己的一分力量。
三、完善監(jiān)督機制,加強監(jiān)督手段
一方面,轉換監(jiān)督模式,從以往重點行為監(jiān)督轉換成現(xiàn)在的重點實物監(jiān)督,把監(jiān)督工作落到實處,從而更為有效地提高工程質量;
一方面,對工程監(jiān)督實行差異化管理模式,對一些差的工地、差的企業(yè)(含商品混凝土廠家及檢測單位)加大抽檢頻率,加強整改力度,有效地保證了我室“薄弱區(qū)域”工程的工程質量。針對實體抽檢出現(xiàn)混凝土強度偏低的情況,采取一系列提高混凝土強度的措施:
(一)組織全站監(jiān)督員與監(jiān)理單位進行研討;
(二)同區(qū)內混凝土公司開會,公布加強對混凝土公司的管理措施;
(三)落實實體檢測交底制度,使實體檢測更加客觀更加準確地反映工程質量。
四、加強業(yè)務學習,提高監(jiān)督水平
每月定期組織監(jiān)督員參加新規(guī)范新規(guī)定學習班,開展監(jiān)督工作研討會,集思廣益,探討解決問題的方法。不定期組織監(jiān)督員到大型的重點工程觀摩學習,鼓勵監(jiān)督員針對施工難點編寫論文,從技術理論到實踐經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)督水平。
五、忠于職守,秉公執(zhí)政
本室在開展業(yè)務學習的同時,也不忘政治思想的學習。在監(jiān)督工作中,遵紀守法奉行清正廉潔,秉公依法行政,增強服務意識,不斷提高社會的滿意度,確保我室工作人員良好的社會形象。
總結兩年多的工作,成績是主要的,但也有不足之處,有待改進。所以在今后的工作中,我將更加用心學習和工作,努力提高自己的技術水平及業(yè)務管理水平,加強本室的監(jiān)督管理,為提高***區(qū)建設工程質量更上一臺階貢獻自己的一分力量。
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