工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是 應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是小編收集整理的2019上半年工作計劃，希望對你有所幫助！

　　上半年工作計劃（一）

　　我園開設(shè)的特色班級，我們班進行蒙臺梭里教學(xué)法，注重孩子自主力、自信心、探究力及個性等方面的培養(yǎng)，讓孩子在快樂地自主探索中獲得發(fā)展、提升能力。

　　一、班況分析

　　我班這學(xué)期一共有25名小朋友，其中2名為新入園幼兒年齡較小，通過一周的帶班發(fā)現(xiàn)班級幼兒常規(guī)太自由，有提升的空間，課上紀(jì)律散漫，需要整頓。及班級幼兒知識點的接受程度不一，在教學(xué)上還要加強。

　　二、工作重點

　　借于以上情況，我們制定了本學(xué)期的班級工作重點：

　　1、努力探究蒙氏教學(xué)，使蒙氏教學(xué)正常、有序地開展。

　　2、結(jié)合我國國情，探究蒙氏與傳統(tǒng)教學(xué)有機結(jié)合的教學(xué)模式。

　　3、努力探索蒙氏教學(xué)，充分發(fā)揮我班的優(yōu)勢，使幼兒的能力獲得提高。

　　4、詳細(xì)、認(rèn)真地作好資料的積累、收集工作，為成果的推廣作好準(zhǔn)備。

　　5、全面、細(xì)致地作好家長工作，提高家長對蒙氏的認(rèn)識及贊同感。

　　三、具體措施

　　1、 準(zhǔn)備工作：

　　1)開學(xué)前進行教學(xué)具的購置、核對、整理等工作。

　　2)教研工作的總體安排及蒙氏的具體要求，制定班級作息時間、幼兒工作情況記錄表、工作進度表、全體幼兒工作情況表等。

　　3)分年齡段制定好課程安排表(主要是下午的傳統(tǒng)課)，并合理安排班級工作人員的分工(包括教師和保育員)。

　　2、 教師要求及蒙氏教學(xué)的開展：

　　1)每次活動前，兩教師都應(yīng)事先檢查各學(xué)具，并共同研討、統(tǒng)一、熟悉教法。教學(xué)時，對每個幼兒的表現(xiàn)認(rèn)真觀察、及時記錄，根據(jù)每個幼兒的實際操作情況，確定每個幼兒的個人進度表。教學(xué)后，共同認(rèn)真反思，有感想時及時記錄、分析。

　　2)平時多學(xué)多看，不斷更新自己的思想、理念，由表及里地領(lǐng)悟、汲取蒙氏教學(xué)的精髓，并能根據(jù)實際情況適時加入自己的感悟及創(chuàng)造。

　　3)不斷挑戰(zhàn)與思考、學(xué)會觀察與放手、勤于分析與記錄。

　　3、 推廣工作的積累：

　　1)設(shè)計保存各種相關(guān)的表格、課程等，并在實踐中不斷驗證、調(diào)整。

　　2)“三勤”：勤探索、勤反思、勤記錄，使探索過程看得見。

　　4、 家長工作的開展：

　　1)開學(xué)前召開家長動員會，使家長初步了解蒙氏的教學(xué)、教具及配合的工作。

　　2)利用成長冊、班級論壇、經(jīng)驗分享等多種形式定期向家長宣傳蒙氏理念，使家長更全面、客觀地了解蒙氏教學(xué)，更新自己的觀念，努力使家園教育同步。

　　3)通過開放展示活動，使家長近距離接觸蒙氏教學(xué)，提高認(rèn)同感。

　　希望本班幼兒在一學(xué)期的生活與學(xué)習(xí)中不斷進步!寶貝們加油吧!

　　上半年工作計劃（二）

　　轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20XX年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶�有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

　　1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

　　2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

　　3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

　　4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

　　5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己， 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上是我針對20**年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

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