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工作計(jì)劃進(jìn)度安排表格式

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  一、目標(biāo)概述

  (一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的階段目的或最終 目的。"金字 塔"的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù),也就是企業(yè)的總目 標(biāo)?偰繕(biāo)直接基于所選定的任務(wù)。接下來,戰(zhàn)略計(jì)劃 、分段目 標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高 級(jí)管理層制定。分階段目標(biāo)則 是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所 要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段 目標(biāo) ,或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián),也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。

  (二)目標(biāo)內(nèi)容

  一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的, 有的可能是涉及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的 。一般來說,管理成功 的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo): (1)市場方面目標(biāo); (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo); (3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo); (4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo); (5)利潤方面目標(biāo); (6)人力資源方面目標(biāo); (7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo); (8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)。

  (三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題

  1.目標(biāo)應(yīng)具體 一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性,但是還要使目標(biāo)具體化,例如:"銷售額比上年增長5%","到1997年市場占有率應(yīng)達(dá)到15%"等。高層的目標(biāo)越具體,則組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡單。

  2.目標(biāo)應(yīng)可衡量如"在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場占有率提高5%",這一目標(biāo) 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況, 并把實(shí)績和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照 3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng),而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果

  4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行,又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

  (四)如何有效制定目標(biāo)

  1.了解目標(biāo)的目的 制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的:(1)給組織樹立一個(gè)"射 擊目標(biāo)";(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

  2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容內(nèi)容要具體,但要簡明扼要,并要有明確的時(shí)間幅度。

  3.各種目標(biāo)的一致性一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo) 與總目標(biāo)一致。

  4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度 在目標(biāo)的制定過程中,應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。

  二、目標(biāo)管理

  目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法,使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來,并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn),有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和 個(gè)人目標(biāo)。

  (一)目標(biāo)管理的過程 總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn),會(huì)使我們更 好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過程如下:

  1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來時(shí)期內(nèi),他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo)是什么。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候,主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn),如果制訂的是可以考核的目標(biāo),銷售金額、利潤、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn),一般都要制訂到目標(biāo)中去。

  2.明確組織的作用 在達(dá)到目標(biāo)的過程中,所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往 被忽視,這一點(diǎn)應(yīng)注意。例如,在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中,研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。

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