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管理評(píng)審會(huì)議主持詞

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-10 11:38:41 | 移動(dòng)端:管理評(píng)審會(huì)議主持詞

  由主持人于節(jié)目進(jìn)行過程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。如今的各種演出活動(dòng)和集會(huì)中,主持人往往成了主角,而主持人在臺(tái)上所表演的主持詞,則是集會(huì)的靈魂之所在。 以下是小編整理的關(guān)于管理評(píng)審會(huì)議主持詞,歡迎閱讀。

  1管理評(píng)審會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排,我們今天組織召開潤(rùn)安公司首次管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià),并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,面對(duì)不足,改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果,請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

  今天的會(huì)議主要有以下議程:

 。ㄒ唬┯审w系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。

 。ǘ┯山(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對(duì)本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。

 。ㄈ┰u(píng)價(jià)和討論階段。

 。ㄋ模┯晌冶救藢(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及2011年體系工作提要求。

  一、首先,由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

  通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看,雖然公司體系工作開展,通過各條線、部門的積極配合,做出了一定的成績(jī),但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距,如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距,年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求,雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素,但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄,規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺,希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中,能夠認(rèn)真分析問題存在原因,及時(shí)制定合理、有效的整改措施,確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。

  二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況:

 。1)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科沈東科長(zhǎng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

 。2)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長(zhǎng)就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

 。3)請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長(zhǎng)就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

 。4)請(qǐng)銷售科周敏波科長(zhǎng)就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

  剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào),雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但從實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用,體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài),沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距,體系管理不僅僅是表面的要求,更是提高管理績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障,同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作,發(fā)揮全體干部員工的作用,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。

  三、討論、評(píng)價(jià)階段:會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。

  四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。

  剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解,傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工,減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí),各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn),要將前階段開展工作過程中存在的問題,結(jié)合部門實(shí)際,舉一反三、觸類旁通,逐一對(duì)照,按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé),體系是至高無上”的原則,通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平,來規(guī)范各項(xiàng)工作流程,不斷縮短PDCA循環(huán),進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

  面對(duì)11年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境,我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份,緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正;、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,繼續(xù)深化體系管理,通過抓管理來提高企業(yè)管理水平,努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。

  謝謝大家!散會(huì)!

  2管理評(píng)審會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

  xxx應(yīng)急預(yù)案評(píng)審會(huì)議現(xiàn)在開始。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作,進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,保持企業(yè)健康安全快速發(fā)展,根據(jù)國(guó)家、盛市有關(guān)規(guī)定,我們組織專業(yè)技術(shù)人員編制了xxx應(yīng)急預(yù)案(對(duì)xxx應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂),為提高應(yīng)急預(yù)案合法性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性、銜接性,我們按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南(試行)》的要求,特別聘請(qǐng)了有關(guān)專家,組織了這次xxx應(yīng)急預(yù)案評(píng)審會(huì)議。今天到會(huì)的專家有xxx、yyy、zzz等,參加此次評(píng)審會(huì)議的還有xxx單位的xxx、yyy、zzz。

  讓我們以熱烈的掌聲,對(duì)各位專家的到來的歡迎!。

  下面,我提議,由專家xxx同志擔(dān)任本次評(píng)審會(huì)議專家組組長(zhǎng)。如無異議,請(qǐng)鼓掌通過。 下面的審查工作由專家組組長(zhǎng)主持。

 。▽<医M組長(zhǎng)主持)

  各位專家經(jīng)過一上午的緊張工作, xxx應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束。在評(píng)審過程中,各位專家提出了許多很好的意見和建議,這些建議不僅有利于進(jìn)一步完善我們的應(yīng)急預(yù)案,而且對(duì)我們加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作也給予極大的指導(dǎo)意義。在此,我代表xxx對(duì)各位專家長(zhǎng)期以來對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的支持表示衷心地感謝,并衷心地希望各位專家繼續(xù)給予我們更多的關(guān)心和支持。同時(shí)預(yù)案編制人員要認(rèn)真按照專家的評(píng)審意見,抓緊修改完善xxx應(yīng)急預(yù)案,交專家組組長(zhǎng)審查后,由企業(yè)公布實(shí)施。

  評(píng)審會(huì)議到此結(jié)束。謝謝大家!

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