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　　在線述職報告篇一：20XX年度個人工作述職報告

　　20XX年度個人工作述職報告

　　過去的一年是不平凡的一年，是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在20XX年我最困難的時候伸出援助之手的朋友們，感謝在我一路走來一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒有你們的支持，就沒有我的成長和平穩(wěn)度過難關(guān)。

　　一年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些的工作，也取得了一定的成效，但是距大家的期望還有不少差距，還存在不少問題，特別是情緒急躁，工作方式方法有時欠妥，協(xié)調(diào)工作做得不夠，宏觀把握不準(zhǔn)等，還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點(diǎn)和不足，爭取各方面工作有較大進(jìn)步。 20XX年是十師推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是辦公室經(jīng)受考驗(yàn)，面對繁重工作任務(wù)的一年。我作為新任辦公室主任，能夠在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以扎實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，注重團(tuán)結(jié)實(shí)干，參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處，真正履行了“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查”的工作職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)簡要述職如下：

　　一、重協(xié)調(diào)，強(qiáng)進(jìn)度，信息化工作有了新成果 成立了農(nóng)十師信息中心，調(diào)配了人員，配備了設(shè)施。完成了《北屯在線》系統(tǒng)升級和數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換，內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)全部開通，覆蓋了機(jī)關(guān)36個部門、8個團(tuán)場和師直52個企事業(yè)單位，共建設(shè)接入點(diǎn)483個，綜合布線21公里，內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)配置460多臺，建成視頻會議室10個，基本可實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。另外，外事、僑務(wù)、法制工作有條不紊，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　二、抓學(xué)習(xí)，重廉潔，自身素質(zhì)取得新提高 面對新形勢對干部隊伍的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是我剛走上辦公室主任工作崗位，我始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，撰寫讀書筆記，不斷提高理論和政策水平。堅持原則，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。做到顧大局、識大體，堅決執(zhí)行民主集中制原則，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評；勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事。我始終堅持嚴(yán)格自律，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)要求自已，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上，做一個廉政勤政的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　三、創(chuàng)思路，訂制度，不斷提高服務(wù)水平 一是找準(zhǔn)位置，理清思路。在進(jìn)一步明確辦公室工作職能和性質(zhì)的基礎(chǔ)上，我積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動大家的工作積極性，圍繞工作大局，調(diào)整工作方法，進(jìn)一步理清了辦公室工作思路，即政務(wù)工作要堅持“參政有方，謀略有度，言之有時”；事務(wù)工作要“堅持工作原則，靈活掌握方法，提升服務(wù)水平”，使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會輔政、以查輔政，確保了各項工作的順利開展。同時，加強(qiáng)了對基層辦公室的工作指導(dǎo)，開展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛煉和組織辦公室同志到團(tuán)場考察活動。二是不斷探索，勇于實(shí)踐。辦公室工作千頭萬緒，但我堅持做到忙而有序。在做好日常工作的同時，我十分注重思考和探索，積極開展調(diào)查研究，了解全師經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀，特別就如何當(dāng)好辦公室主任進(jìn)行了全方位的思考。三是健全制度，改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了辦公室及黨支部各項工作制度，做到職責(zé)明確，紀(jì)律嚴(yán)明。

　　四、抓業(yè)務(wù)，重實(shí)效，開創(chuàng)辦公室工作新局面 緊緊圍繞師黨委的中心工作，站在全局的高度，多層次協(xié)調(diào)，全方位服務(wù)，有效的推進(jìn)了各項工作，完成了年度責(zé)任目標(biāo)確定的任務(wù)。 （一）著眼全局，充分發(fā)揮參謀助手作用 將辦公室的各項工作納入為師黨委中心工作服務(wù)的軌道，站在全局的高度，抓重點(diǎn)、抓大事，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和層次。充分發(fā)揮信息的主渠道作用，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考依據(jù)；組織協(xié)調(diào)師領(lǐng)導(dǎo)深入基層，調(diào)查研究，并結(jié)合各自的分工寫出調(diào)研報告；科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)活動，對全師的重要會議和師黨委常委的活動，辦公室能夠提出意見，統(tǒng)籌安排，為領(lǐng)

　　導(dǎo)集中精力抓大事，抓落實(shí)創(chuàng)造了條件。 （二）明確分工，充分搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作 按照辦公室工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)的分工，大力支持并積極配合副主任抓好各項工作。

　　1、強(qiáng)化管理，搞好辦公室建設(shè)。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結(jié)合文明部局創(chuàng)建開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”工程。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力和水平，樹立了辦公室良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的工作機(jī)制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，要有齊心協(xié)力的工作作風(fēng)，要有按規(guī)距程序辦事的意識。做到了人人心中有工作，人人身上有擔(dān)子。三是盡最大努力為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。完善了制度，配備了必要的工作設(shè)施和辦公用品，保證了工作的正常開展和任務(wù)的完成。

　　在線述職報告篇二：第一次述職報告

　　時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼百夫長任職已經(jīng)40多天了，在這一個多月的時間里攜手有糖，成長了許多，也學(xué)到了很多。從默默無聞的布衣，到現(xiàn)在可以團(tuán)結(jié)百人的百夫長，從不了解有糖，到現(xiàn)在熟悉有糖，一路一步一腳印。UTOUU創(chuàng)造的是一個自由、開放、平等、公平、自然、平衡的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，并最終達(dá)成社會化網(wǎng)絡(luò)的終極目標(biāo)。形成一個所有參與互聯(lián)網(wǎng)的個人、團(tuán)體、單位都能夠公平分享互聯(lián)網(wǎng)價值和利益的社會化網(wǎng)絡(luò)。UTOUU是一個開放的平臺，讓每個用戶真正的參與的自身發(fā)展中去。一個全新生態(tài)化平臺，門客的設(shè)立極大提高了每個人參與的積極性。

　　作為百夫長，我們的工作就是協(xié)助知府、刺史管理府內(nèi)布衣，分工負(fù)責(zé)在線聊天、人脈維護(hù)和線下聚會等，來做到府內(nèi)布衣的穩(wěn)定，同時也能保證將來作為產(chǎn)品銷售渠道的有效性。之前因?yàn)楣ぷ鞅容^繁忙一直沒有提交述職報告，今天就把就任百夫長這一段時間的工作整理如下：

　　眾人拾柴火焰高，一個優(yōu)質(zhì)的府靠一個知府或者一個百夫長是很難發(fā)展起來的，這個時候就靠打架一起努力才能互惠共贏。截止20XX年5月24日，莊子府（糖卡代碼：134305）的府內(nèi)布衣達(dá)到了484人，其中優(yōu)秀布衣94人，普通布衣383人，懶人2人，僵尸5人。這樣的布衣表現(xiàn)雖說不是理想型，但是莊子百夫們已經(jīng)建立了莊子布衣交流群，我們在悉心的引導(dǎo)布衣們朝好的方向發(fā)展，目前莊子當(dāng)月收益已經(jīng)臨近1900元，當(dāng)月收入突破2400元，相信未來莊子的變現(xiàn)會更好。

　　電商消費(fèi)方面，身為百夫長以身作則，讓觀望的布衣們真正的看到官方平臺給與我們的實(shí)惠。在近一個月的時間里，我在BESTKEEP的消費(fèi)金額為1656.74元，繳納糖賦為210元，在近7天府內(nèi)電商消費(fèi)排行中，我已經(jīng)連續(xù)數(shù)次排名第一，希望可以用自己的行動帶動大家。

　　身為百夫長，我需要做的還有很多，往后的日子里，我會虛心請教，學(xué)習(xí)有糖的諸多公告，努力成為布衣們心目中優(yōu)秀的解答者和知府與刺史的協(xié)助者。在此希望有糖平臺繼續(xù)健康、穩(wěn)步、快熟的成長，帶領(lǐng)大家創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)新模式！

　　莊子府（糖卡代碼：134305）百夫長：彩鉛

　　20XX年5月24日

　　在線述職報告篇三：述職報告

　　尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　按照公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，我對20XX上半年工作情況進(jìn)行了簡要總結(jié)，對工作中和思想上存在的一些不足進(jìn)行了剖析，爭取在以后工作中注意克服自身存在的問題，不斷提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)水平，提高各項基礎(chǔ)管理工作水平，努力完成分廠制定的設(shè)備管理指標(biāo)。

　　報告提綱：

　　1、對本崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)進(jìn)行列舉。

　　2、對照本崗位的主要職責(zé)，列舉主要指標(biāo)完成情況。

　　3、工作中存在的不足和今后重點(diǎn)工作。

　　一、本崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備管理工作，保證設(shè)備管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)備件材料的領(lǐng)取、質(zhì)量驗(yàn)收和消耗控制。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備報廢的初步鑒定及修舊利廢的申報。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實(shí)施及試車驗(yàn)收工作。

　　二、對照職責(zé)，簡單列舉主要指標(biāo)完成情況：

　　1、設(shè)備管理工作：

　　表1：設(shè)備影響時間指標(biāo)完成情況

　　在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年一軋鋼工段影響時間總

　　體完成了分廠制定的預(yù)算計劃，分月統(tǒng)計，有4個月完成計劃，2個月未完成分廠計劃，主要原因是3月份、5月份各發(fā)生一起設(shè)備事故。

　　管理方面原因主要是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。3月份設(shè)備事故發(fā)生在年檢之后，反映出工段年檢項目制定的針對性差，沒有在年檢前及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患苗頭，在檢修期間對設(shè)備檢查工作安排不到位；5月份設(shè)備事故反映出工段定檢定修管理工作存在漏洞，夜班點(diǎn)檢工作監(jiān)督管理不到位。針對上述管理原因，今后采取以下措施：1、年檢前對主要設(shè)備做好提前檢查工作，提高年檢項目的針對性，利用年檢時間處理大型主機(jī)設(shè)備的隱患。2、年檢工作后期，尤其是最后一天試車時沒有大的檢修項目，鉗工維修工作量安排比較小，今后年檢后期要加強(qiáng)對沒有制定檢修計劃的主機(jī)設(shè)備檢查，通過年檢所有主機(jī)設(shè)備能夠進(jìn)行一次全面、細(xì)致的體檢，保證年檢后3個月內(nèi)無主機(jī)設(shè)備故障和事故。

　　技術(shù)方面原因：主機(jī)設(shè)備下線后檢查不到位、不細(xì)致，工段

　　沒有要求詳細(xì)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只是靠眼看、手摸來判斷，這種方法對明顯的裝配缺陷能發(fā)現(xiàn)，但沒有詳細(xì)的記錄裝配具體參數(shù)，不利于對設(shè)備的全生命周期管理和跟蹤。如軸承和軸承座的間隙沒有專門的用塞尺塞，導(dǎo)致部分軸承套間隙磨大后沒有及時發(fā)現(xiàn)；對齒輪咬合情況只是盤車用肉眼觀察，沒有專門用涂色法檢驗(yàn)接觸斑點(diǎn)。今后措施：1、已經(jīng)給班組下發(fā)主機(jī)設(shè)備下線后檢查、裝配的技術(shù)要求，明確下線保養(yǎng)時各項檢查內(nèi)容和參數(shù)，保證檢查內(nèi)容全面，檢查手段細(xì)致。2、以設(shè)備信息化管理為契機(jī)，在定檢定修內(nèi)容中詳細(xì)記錄每臺主機(jī)下線保養(yǎng)時的檢查情況和裝配參數(shù)，并跟蹤上線服役期間的運(yùn)行情況，根據(jù)在線運(yùn)行情況檢驗(yàn)主機(jī)保養(yǎng)質(zhì)量，不斷完善主機(jī)下線保養(yǎng)的技術(shù)要求，杜絕或減少裝配缺陷造成的主機(jī)設(shè)備沒到使用周期提前下線。

　　2、備件管理及物料消耗控制工作：201X年1-6月份共有5各月完成了分廠制定的預(yù)算計劃，6月份由于更換萬向聯(lián)軸器比較多，導(dǎo)致當(dāng)月消耗偏高，超計劃0.8萬元，月底已經(jīng)給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)打報告說明情況。

　　物料消耗和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是一對矛盾的指標(biāo)。消耗指標(biāo)要求的太低，設(shè)備備件得不到及時的補(bǔ)充，造成設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性差，給生產(chǎn)帶來被動。尤其是一軋切分生產(chǎn)工藝難度大，對傳動裝置的穩(wěn)定性要求更高，導(dǎo)致萬向聯(lián)軸器的更換比較頻繁，給工段成本控制帶來很大壓力。

　　工段今后物料控制的重點(diǎn)是杜絕浪費(fèi)、開展修舊利廢項目和通過小改小革，設(shè)備升級改造降低故障率來降低費(fèi)用，而不是用現(xiàn)在的吃庫存、湊合用等手段降費(fèi)用。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，建議分廠對機(jī)物料消耗指標(biāo)能夠稍作調(diào)整。

　　3、修舊利廢工作：上半年工段在去年修舊利廢的基礎(chǔ)上，不斷開展新的修舊利廢項目。截止目前，在材料庫和分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，新增了1項修舊利廢項目(300液壓缸更換密封裝置)。截止目前工段主要修舊利廢項目有：萬向聯(lián)軸器、輥道、輥道減速機(jī)、活套和液壓缸、軸承內(nèi)套和軸肩擋圈的重復(fù)利用。

　　4、設(shè)備改進(jìn)方面：拉鏈減速機(jī)頻繁打齒，對正常生產(chǎn)和物料管理帶來很大影響。1月份利用換輥時間對減速機(jī)進(jìn)行了改型，將目前的減速機(jī)加大了一個型號。在線運(yùn)行5個月來運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生過故障。

　　三、工作中的不足和今后重點(diǎn)工作：

　　日常工作中對設(shè)備維護(hù)和檢查比較重視，但最大的毛病和缺陷是思想比較固化，沒有批判性思維，認(rèn)為已經(jīng)存在的管理模式和設(shè)備現(xiàn)狀就是對的，一直遵照這種模式和現(xiàn)狀進(jìn)行守攤子，沒有創(chuàng)新意識和挑毛病的改進(jìn)意識，制約工段設(shè)備管理的進(jìn)步和發(fā)展。

　　導(dǎo)致這種狀態(tài)的原因，我簡單總結(jié)了以下方面原因：

　　1、工作能力有限，閱歷、知識面比較窄，正所謂見多識廣，而自己就是井底之蛙，導(dǎo)致思想僵化，缺乏創(chuàng)新的源泉。

　　2、工作中有畏難思想，對自己的想法沒有堅持到底，遇到困難后就淺嘗輒止，沒有一抓到底，不達(dá)目的不罷休的精神。如，修舊利廢工作由于備件的缺乏而導(dǎo)致開展項目沒有按照自己的預(yù)期開展；成品減速機(jī)改型只是有想法，但并沒有去制定方案和落實(shí)自己的想法。

　　3、工作中存在等、靠思想，沒有積極主動想辦法范文：拉鏈減速機(jī)的改造一直有想法，但遲遲沒有落實(shí)，直到年初才被迫改型；潤滑站油泵改造只是一個勁的抱怨現(xiàn)場條件小不具備改造條件，而沒有去想其它的辦法，就算費(fèi)用和工期實(shí)現(xiàn)不了，也沒有提前謀劃方案。

　　今后重點(diǎn)工作：今后要多和各位同事和廠家技術(shù)人員交流、請教，提高自己的技術(shù)水平。做好以下設(shè)備工作：

　　1、 做好基礎(chǔ)管理工作，保證主機(jī)設(shè)備無事故運(yùn)行，減少設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)被動。。

　　2、 積極聯(lián)系備件，不斷拓展修舊利廢項目，降低物料消耗。

　　3、 提前謀劃以下設(shè)備小改小改方案（就算不改也提前準(zhǔn)備方案，也是一個學(xué)習(xí)的過程）：潤滑站齒輪泵改型升級；成品減速機(jī)改型；機(jī)前輥道高溫脂改用普通潤滑脂的準(zhǔn)備、試驗(yàn)工作；潤滑站冷卻器改軟連接工作。

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