文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告(一)

　　一、整個實習(xí)活動分四個階段：

　　(1)準(zhǔn)備階段(20XX～20XX學(xué)年度第二學(xué)期期末、暑假)

　　成立系實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組;聯(lián)系實習(xí)單位，進行實習(xí)動員，宣布實習(xí)計劃;做好實習(xí)準(zhǔn)備前的各項工作。(注：實習(xí)準(zhǔn)備階段各項工作均利用課余或假期時間進行，不占用正常實習(xí)時間)

　　(2)見習(xí)階段(20XX年9月1日至20XX年9月30日)

　　20XX～20XX學(xué)年度第一學(xué)期開學(xué)后，實習(xí)學(xué)生直接到見習(xí)單位，開始見習(xí)。(根據(jù)學(xué)生和見習(xí)單位的需要，也可以在暑假期間開始見習(xí))。 (3實習(xí)階段(20XX年10月1日至20XX年12月31日)

　　實習(xí)期間，實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師向?qū)嵙?xí)學(xué)生介紹基本情況，對實習(xí)學(xué)生提出具體要求;實習(xí)學(xué)生在實習(xí)單位、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下開展各項實習(xí)工作;學(xué)生實習(xí)期間實習(xí)指導(dǎo)教師不定時到實習(xí)單位進行巡視，檢查學(xué)生的實習(xí)情況。實習(xí)最后一周，實習(xí)單位指導(dǎo)老師對實習(xí)學(xué)生的工作進行鑒定與評分，并由實習(xí)單位做出鑒定意見。12月31日實習(xí)生回校。

　　(4)總結(jié)階段(20XX年1月4日至20XX年1月10日)：

　　每個實習(xí)學(xué)生對自己在實習(xí)期間的思想、工作、生活、紀(jì)律等方面的表現(xiàn)進行總結(jié)，并寫出個人實習(xí)總結(jié);實習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)，學(xué)生需整理上交與實習(xí)相關(guān)的各項材料，含《實習(xí)總結(jié)鑒定表》、實習(xí)作品登記表、實習(xí)作品復(fù)印件、實習(xí)手冊、實習(xí)報告(即實習(xí)總結(jié))、實習(xí)調(diào)查報告，由實習(xí)指導(dǎo)教師從實習(xí)業(yè)務(wù)、實習(xí)紀(jì)律和實習(xí)調(diào)查報告等三方面進行綜合考核，進行實習(xí)成績綜合評定。

　　二、實習(xí)任務(wù)

　　(1)參與或調(diào)查文化活動1項，撰寫活動策劃書3份，與實習(xí)相關(guān)的設(shè)計/文案作品6件(參與新聞媒體單位實習(xí)的，如有發(fā)稿，發(fā)稿可算相關(guān)作品)，質(zhì)量要求達(dá)到實習(xí)單位用稿標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)撰寫廣告實習(xí)調(diào)查報告1篇(3000字以上)、實習(xí)匯報1篇(即實習(xí)總結(jié)，1500字以上);

　　(3)參與媒體實習(xí)的，評上好新聞的稿件可以獲得加分：獲本單位好新聞獎的稿件在原有分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上2分;獲地市、各廳級行業(yè)好新聞獎的稿件增加5分;獲省級好新聞稿件可增8分，獲全國好新聞稿件可增加10分。

　　三、紀(jì)律要求：

　　(1)實習(xí)學(xué)生要簽訂《實習(xí)承諾書》，學(xué)校、實習(xí)單位和學(xué)生各執(zhí)一份。實習(xí)學(xué)生無論做什么事情都要講誠信，不可見利忘義、違法亂紀(jì)，做有損大學(xué)生尊嚴(yán)和學(xué)校聲譽的事;要謙虛謹(jǐn)慎、積極主動開展工作。

　　(2)凡分散實習(xí)的學(xué)生必須上交兩份書面材料(接收單位證明信、本人的實習(xí)計劃(上面要有家長意見及簽字)：去何地、起止時間、做何工作)給班主任，并在實習(xí)期間一周給指導(dǎo)老師一次平安電話。

　　(3)實習(xí)生在未經(jīng)實習(xí)指導(dǎo)小組同意不得私自更換實習(xí)地點。

　　(4)實習(xí)生要及時記載實習(xí)日記，實習(xí)中遇到問題及時向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)老師請示、匯報，不得擅自決定和處理。

　　文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告(二)

　　一、實習(xí)目的：

　　充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。

　　二、實習(xí)單位及崗位介紹

　　我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人�？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項目多達(dá)16項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

　　我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

　　三、實習(xí)內(nèi)容及過程

　　在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告;

　　參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

　　(一)收集關(guān)于“成成本管控”的相關(guān)資料

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

　　(二)對該公司的基本運營做了一個分析報告

　　我進入該企業(yè)實習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：

　　1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。

　　2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

　　3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險。

　　5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱。

　　6、企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

　　(三)參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案

　　今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。總體上看，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　四、實習(xí)體會

　　1、本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。

　　2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。

　　3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。

　　4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。

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