引導(dǎo)語：述職是一件非常重要的事情，想必很多人都有寫過述職報(bào)告，那么有關(guān)技術(shù)人員述職報(bào)告要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　技術(shù)人員述職報(bào)告一

　　20XX年即將過去，通過許多的項(xiàng)目的實(shí)施，積累了工作經(jīng)驗(yàn)之余，更多的是專業(yè)知識(shí)上的收獲。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識(shí)，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與研究中成長，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，讓自己的知識(shí)更多的轉(zhuǎn)換為實(shí)踐，更好的投入到企業(yè)的自動(dòng)化建設(shè)和信息化建設(shè)。用戶的滿意和系統(tǒng)的智能化，是我一直所追求的目標(biāo)。回顧這一年以來，我主要有完成以下工作項(xiàng)目：

　　一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（開發(fā)語言：ASP），將辦公家具、服務(wù)器，主機(jī)電腦，打印機(jī)、空調(diào)等設(shè)備資料納入到內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)。在方便總務(wù)管理、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，其實(shí)也是為了讓資訊更好的來管理電腦維修信息的登記以及人員新進(jìn)、離職、部門調(diào)動(dòng)所造成的異動(dòng)信息的追蹤。

　　二、SAPROUT工藝報(bào)表的開發(fā)（開發(fā)語言：ABAP）。生管人員用來查詢和分析SAP里面的工藝情況。因?yàn)镾AP里面只能一個(gè)工藝一個(gè)工藝去看，在做工藝改進(jìn)的時(shí)候不方便查詢歷史的工藝和其它工藝的比較。此報(bào)表的作用在于能夠多工藝查詢，方便生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工藝的工時(shí)做進(jìn)一步的了解。

　　三、生二條形碼打�。ㄩ_發(fā)語言：ASP），引入正則表達(dá)式的知識(shí)，使得可以適應(yīng)條形碼編碼規(guī)則的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規(guī)則的添加。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時(shí)，也是對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次收集和匯總存檔，起到保護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用，方便日后數(shù)據(jù)的可查性。

　　四、人事系統(tǒng)增加（開發(fā)語言：ASP），在原來人事系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在于對(duì)考勤系統(tǒng)的改進(jìn)、教育訓(xùn)練的改進(jìn)，以及人員晉升、社保管理、各種人事報(bào)表和合同管理的新增。在減少人事報(bào)表計(jì)算的同時(shí)，也是對(duì)人事系統(tǒng)各個(gè)方面的一次系統(tǒng)增強(qiáng)，以滿足更多的用戶需求。

　　五、文管系統(tǒng)增強(qiáng)（開發(fā)語言：JAVA）。新的需求以及新技術(shù)的應(yīng)用，使得文管系統(tǒng)的增強(qiáng)變得可行性。在AJAX技術(shù)和FlashPaper的技術(shù)的應(yīng)用下，使得一份文件申請(qǐng)單可以申請(qǐng)多份文件，以及ECR單可同時(shí)修改多份文件成為現(xiàn)實(shí)，減少了用戶重復(fù)性的輸入。文件格式采用FlashPaper格式，加強(qiáng)了文件在線的安全性和可閱讀性，即使在用戶沒有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于PDF文件在線閱讀，加強(qiáng)了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復(fù)制以及版權(quán)的保護(hù)變得更加安全。同時(shí)對(duì)于正在ECR變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶加以了解，以達(dá)到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。

　　六、財(cái)務(wù)研發(fā)費(fèi)用報(bào)表（開發(fā)語言：ABAP，主要負(fù)責(zé)人：小黃），首次使用ABAP來開發(fā)動(dòng)態(tài)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)用戶表和SAP系統(tǒng)表的結(jié)合，加深了對(duì)于SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動(dòng)態(tài)報(bào)表的制作。

　　七、MAC地址領(lǐng)用（C#.NET），研發(fā)用來管控研發(fā)的設(shè)備MAC地址的使用和分配情況的登記。因?yàn)锳SP語言本身的局限性，對(duì)于大數(shù)據(jù)的16進(jìn)制數(shù)據(jù)的累加存在不方便性和超出計(jì)算范圍（ASP語言不適合大型數(shù)據(jù)的計(jì)算），之所以采用C#，一是計(jì)算量相對(duì)較少，二是后續(xù)TWMES系統(tǒng)已經(jīng)決定要用C#.NET，三是因?yàn)樾录夹g(shù)的學(xué)習(xí)需要項(xiàng)目的實(shí)施。

　　八、品質(zhì)異常管理系統(tǒng)（C#.NET），品保部門用來記錄和統(tǒng)計(jì)廠內(nèi)的品質(zhì)異常情況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)現(xiàn)品保部門關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)，同時(shí)也是在為后續(xù)TWMES系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)做準(zhǔn)備。

　　九、倉庫進(jìn)料系統(tǒng)的改進(jìn)（主要負(fù)責(zé)人：小葉），標(biāo)簽的打印以及料號(hào)與SAP同步，文管中心新申請(qǐng)文件與SAP料號(hào)同步，文管中心料號(hào)新舊料號(hào)智能查詢。實(shí)現(xiàn)SAP的RFC查詢，為以后的SAP數(shù)據(jù)報(bào)表WEB查詢提供技術(shù)支持。

　　十、TWMES系統(tǒng)（C#.NET），排版首次采用DIV+CSS的技術(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸?shù)臅r(shí)間，增強(qiáng)源代碼的可閱讀性。同時(shí)也是為了更好的實(shí)施AJAX技術(shù)。首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶端操作的同時(shí)，也減輕了服務(wù)器的計(jì)算和負(fù)擔(dān)。采用MVC架構(gòu)，加強(qiáng)了代碼的閱讀性和可重復(fù)性。第一階段，主要是對(duì)于生產(chǎn)報(bào)表和RunCard的記錄、分析、統(tǒng)計(jì)匯總。項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，前端WEB界面主要是對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，后端主要是LabView對(duì)于儀器數(shù)據(jù)的收集。目前第一階段已基本結(jié)束。第二階段預(yù)計(jì)將主要是對(duì)于儀器數(shù)據(jù)的分析，自動(dòng)化測(cè)試以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追蹤。目前主要是針對(duì)臺(tái)灣廠的MES需求在實(shí)施，成熟之后再推廣至整個(gè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化辦公。

　　項(xiàng)目開發(fā)之余，我還負(fù)責(zé)有資訊設(shè)備的維護(hù)（主要負(fù)責(zé)人：小葉），電腦的維護(hù)和病毒的清理，Excel的使用和指導(dǎo)，文管中心文檔的刻盤備份，考勤機(jī)消費(fèi)機(jī)的維護(hù)，各數(shù)據(jù)庫備份和維護(hù)（人事、內(nèi)外網(wǎng)、文管，MES等數(shù)據(jù)庫）。20XX年是知識(shí)積累的一年，也是經(jīng)驗(yàn)積累的一年。明年的工作重點(diǎn)，主要是MES系統(tǒng)的建立和完善，促進(jìn)生產(chǎn)的信息化建設(shè)以及NET技術(shù)和AJAX技術(shù)的學(xué)習(xí)。

　　技術(shù)人員述職報(bào)告二

　　二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力�，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：

　　這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

　　一、抓安全傳輸，保信號(hào)暢通

　　去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。

　　二、抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力

　　近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉頇C(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。

　　在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

　　與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

　　三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益

　　管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí);另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。

　　三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹行業(yè)形象

　　有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

　　四、抓思想工作，鼓各方斗志

　　應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。

　　五、誠實(shí)做人，干凈辦事

　　作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。

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