1、伊利競爭優(yōu)勢（S）
(1)奶源優(yōu)勢。乳品產業(yè)鏈上的奶源把控，是確保優(yōu)質乳品產出的最基礎環(huán)節(jié)。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質奶源基地，優(yōu)質牧場近800個。
(2)品牌優(yōu)勢。截止2010年4月27號，伊利集團的品牌價值超越205億元，繼續(xù)蟬聯中國乳業(yè)榜首。成為北京奧運會乳品行業(yè)獨家贊助商后，伊利簽約奧運會冠軍，搭建起“奧運＋冠軍”的品牌體系；推出“健康中國”計劃并付諸系列實踐，奧運會給伊利帶來的品牌價值將加速釋放。
(3)管理優(yōu)勢。伊利采用以技術為依托的精確管理理念，要求把供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都作為最為關注的重點。先進的管理理念使得,經銷商由原來的“坐商”轉變?yōu)椤靶猩獭�，由原來的被動服務到主動積極地開發(fā)和維護市場。
(4)技術優(yōu)勢。與競爭對手相比，伊利的技術和研發(fā)實力均已處于一流水平上的。伊利的設備和生產線都達到了世界先進和國內領先的水平。2004年初“伊利牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。2004年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。
2、伊利競爭劣勢（W）
(1)奶源基地點多面廣，服務跨度大，管理難度大。
(2)液態(tài)奶質量有待提高。蒙牛、光明的質量較其它品牌有明顯優(yōu)勢，三元、古城處于相對劣勢地位。作為乳業(yè)的龍頭企業(yè)，液態(tài)奶是其主要產品，提高液態(tài)奶的質量感知是增加銷售的重要渠道。
(3)產品結構單一，科技含量相對較低。
(4)人才緊缺。在積極培養(yǎng)人才的同時，伊利需要大量引進人才。提升員工，讓那些在企業(yè)基層經過了多年考驗的業(yè)務骨干進入到企業(yè)的核心管理層里來？
3、伊利潛在機會（O）
(1)乳制品市場的成熟。國內乳制品市場已經逐漸進入成熟時期，行業(yè)呈現全國性品牌和區(qū)域性品牌共存的局面。
(2)國家政策、地方政府的支持。
(3)人民生活水平不斷提高，形成強大的購買力。
(4)激情攜手世博。繼成功服務全球矚目的北京奧運會后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產品品質、完善的網絡渠道、出色的科技創(chuàng)新、良好的社會責任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業(yè)。在2010年世博會上，伊利集團旗下全系列產品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都為世博專供產品。
4、伊利外部威脅（T）
(1)競爭對手的威脅。在國內，除了發(fā)展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展，共同瓜分一塊肥肉。同時WTO使國際乳品企業(yè)紛紛進入我國乳品市場，推動了國內乳品行業(yè)技術水平的大大提高。
(2)市場風險。國內乳品行業(yè)的多元化競爭，進一步加劇了市場競爭的激烈程度，這導致乳品企業(yè)的營業(yè)費用不斷上漲，原料成本上升，乳制品主流產品利潤率降低，行業(yè)平均利潤日趨微薄。對伊利的主業(yè)發(fā)展構成了巨大的壓力。
(3)投資風險。2006年，伊利保持較穩(wěn)定的發(fā)展速度，因此，資金投入也將進一步增加。公司將進一步加強投資決策的管理，建立風險預警機制，加強事前調研、事中監(jiān)控、事后評估的管理，化解投資風險，保障廣大股東的合法權益。
現金流量表分析
從總體上看，公司2012年的現金及現金等價物凈額為-1,553,534,366.84元，同比減少了2608.01%。其中，經營活動現金流量凈額2,408,542,273.11元，較上年下降了34.38% 投資活動現金流量凈額為-3,057,220,454.14元，較上年增加了12.04%，籌資活動現金流量金額為-904,831,240.33元，較上年下降了585.52%。
�。�1） 經營活動產生的現金流量質量分析
伊利2012年的經營活動凈現金流量為2,408,542,273.11元，當企業(yè)經營活動凈現金流量為正數時，表明企業(yè)所生產的產品適銷對路、市場占有率高、銷售回款能力較強，同時企業(yè)的付現成本、費用控制在了較合適宜的水平上。經營活動凈現金流量大于零，表明為現金凈流入額。一般而言，這意味著企業(yè)生產經營狀況較好。因為它代表企業(yè)創(chuàng)造現金及利潤的能力及穩(wěn)定性較好。
�。�2）投資活動產生的現金流量質量分析
伊利2012年投資活動的凈現金流量為-3,057,220,454.14 元，表明企業(yè)擴大再生產的能力較強、產業(yè)及產品結構有所調整、參與資本市場運作、實施股權及債權投資能力較強。
�。�3）籌資活動產生的現金流量質量分析
籌資活動的現金流量反映了企業(yè)的融資能力和融資政策。內蒙古伊利實業(yè)2012年的籌資活動產生的現金流量為-904,831,240.33 元，表明企業(yè)自身資金周轉在逐漸進入良性循環(huán)階段、企業(yè)債務負擔逐漸減輕、經濟效益趨于增強。
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